Ce qui vous amène, dirigeants et fonds d'investissement, à nous contacter, ce ne sont pas des concepts. Ce sont des signaux concrets. Voici les plus fréquents, et ce que nous y apportons.
« Mon EBITDA décroche depuis 3 trimestres »
Stopper l'hémorragie et reprendre la trajectoire
« Notre business model s'essouffle, il faut pivoter »
Repenser le modèle et exécuter la bascule
« L'équipe dirigeante est fatiguée, le cap se brouille »
Remettre du leadership et de la lucidité au sommet
« On passe de 6 à 25 M€ en 3 ans, on craque »
Structurer l'organisation pour absorber la croissance
« Un fonds vient d'entrer au capital, ils demandent un Operating Partner »
Établir la confiance, co-piloter avec le dirigeant et tenir le plan de création de valeur
Sur ces situations, un Operating Partner agit autrement qu'un cabinet de conseil. Voici pourquoi.
Le métier d'Operating Partner →